Afacerea mea in imagini
Trua este despre lemn, despre sustenabilitate și durabilitate. Este despre hygge și proiecte faine, despre funcționalul împletit în armonie cu frumusețea naturii.
Trua este un atelier de tâmplărie în lemn masiv, din Sibiu, unde realizăm preponderent scări, fie ele pe structură sau placate, balustrade, riflaje, uși de tip barn door, ceva mobilier și bineînțeles, alte proiecte pentru care avem know how – ul și resursele necesare.
Ce te-a adus în antreprenoriat și ce te face să rămâi îndrăgostită de ceea ce construiești?
În antreprenoriat m-a adus unul dintre, probabil, cele mai comune motive, anume dorința de a putea lucra pe cont propriu. Această nevoie a început să se contureze treptat, deoarece, deși job-ul avut îmi era potrivit și îmi plăcea, am avut de-a face cu o șefă dificilă, cu care nu m-am înțeles nicicum.Motivele pentru care rămân sunt diverse: munca efectivă, care la noi e interesantă, variată, fără monotonie, interacțiunea zilnică cu mai multe domenii, posibilitatea de a lua decizii fără judecată, faptul că lucrez împreună cu soțul meu și ne clădim astfel mai mult decât o firmă – efectiv un stil de viață, lemnul, care e nobil, lucrurile care ies din mâinile noastre, conceptul hygge care ni se potrivește atât de bine!
Îmi place mult ceea ce fac și nu mă văd momentan făcând altceva!
Ce poveste transmite brandul tău și cum te asiguri că mesajele tale ajung la clienți într-un mod autentic, empatic și memorabil?
Brandul nostru vorbește despre funcționalitate, durabilitate și acel sentiment de „acasă” trăit cu adevărat. Despre materiale reale, lucrate cu mâini reale. Despre proiecte stabile, gândite să rămână, nu să fie schimbate la 3 ani.Ne asigurăm că mesajul ajunge autentic prin consecvență și transparență. Arătăm procesul, vorbim deschis despre materiale și alegeri tehnice și nu promitem lucruri pe care nu le putem susține. Nu urmărim producția în serie sau soluțiile rapide. Preferăm să lucrăm mai puțin și bine, cu atenție la detalii și la nevoile reale ale fiecărui client.
Pentru noi, autentic înseamnă să construim exact așa cum comunicăm: solid, asumat și pe termen lung.
Cum vezi tu diferențele (dacă există) dintre antreprenoriatul feminin și cel masculin?
Antreprenoriatul, în esență, nu are gen. Ține de viziune, asumare, risc și capacitatea de a construi ceva sustenabil. Din acest punct de vedere, nu cred că există o diferență structurală între antreprenoriatul feminin și cel masculin.În practică însă, mai ales într-un domeniu tehnic cum este al nostru, diferențele apar prin percepție. Lucrez împreună cu soțul meu, avem procente egale și responsabilități complementare în business.
Cu toate acestea, de mai multe ori, presupunerea inițială a fost că expertiza tehnică aparține automat bărbatului. Într-o firmă de doi oameni, meritele au fost atribuite selectiv, iar competența mea pusă sub semnul întrebării fără motiv. Iar acest lucru nu ține de modul în care funcționăm noi ca echipă, ci de stereotipuri încă prezente. Discriminarea subtilă există. Și deși nu întotdeauna este intenționată, este cât se poate de reală.
Diferența însă o face felul în care alegi să răspunzi: prin competență, consecvență și rezultate. Fiindcă, în timp, profesionalismul corectează multe percepții.
Consider, cu tărie chiar, că antreprenoriatul modern ar trebui să depășească această etapă a etichetelor. Nu contează dacă e feminin sau masculin. Contează dacă este bine făcut, serios și responsabil.
Care sunt atuurile pe care le aduce o femeie în conducerea unei afaceri și în ce măsură ai simțit presiunea de a demonstra mai mult într-un mediu antreprenorial?
Cred că depinde mult de persoană, nu neapărat de gen. Fiecare e diferit, și asta e minunat. Nu aș pune automat anumite calități în zona „feminin” sau „masculin”.În ceea ce privește presiunea, da, o simt. Și cred că majoritatea femeilor o simt. Nu pentru că nu facem la fel de mult, ci pentru că ni se cere, uneori explicit, alteori subtil, să demonstrăm mai mult. În contexte personale și profesionale deopotrivă, apare ideea că ar trebui să ne dăm puțin mai încolo sau să stăm măcar jumătate de pas în spate.
În domenii tehnice, presiunea este și mai vizibilă. Există așteptarea tacită să justifici suplimentar competența, chiar și atunci când rezultatele vorbesc de la sine. Nu este o regulă generală, dar este o realitate suficient de frecventă încât să nu poată fi ignorată.
