Afacerea mea in imagini
Gestionează Totul, Într-un Singur Loc: De la Ofertare la Livrare, iflows este cheia.
iflows este o platformă de management operațional destinată IMM-urilor, ce integrează funcționalități de CRM, ERP și Project Management.
Scopul principal este eficientizarea operațiunilor prin digitalizare. Platforma oferă un control complet asupra fluxurilor de lucru, de la ofertare și comenzi, până la gestionarea stocurilor și relațiilor cu clienții.
Cine ești și de ce ai ales să crești în rândurile antreprenoriatului feminin?
Sunt Julia Sisu, Co-Fondator al iflows și CEO al Arcadia Solutions, cu o experiență de peste 10 ani în antreprenoriat. Am avut privilegiul de a lucra în domenii variate, de la management operațional și sisteme software integrate, până la imobiliare și distribuția de echipamente industriale. Interesul meu pentru digitalizare și inovație s-a materializat în iflows, o platformă care integrează funcționalități de CRM, ERP și Project Management pentru a eficientiza operațiunile IMM-urilor.Am ales să cresc în rândurile antreprenoriatului feminin dintr-o convingere profundă că femeile au un rol esențial de jucat în modelarea viitorului afacerilor și tehnologiei. Cred în puterea comunităților și în importanța sprijinului reciproc. Într-o lume în care echitatea de gen rămâne o provocare, vreau să contribui la crearea unui mediu în care diversitatea și inovația sunt nu doar încurajate, ci și celebrate.
Care a fost motivația pentru a porni pe drumul antreprenoriatului?
Motivația mea pentru a urma calea antreprenoriatului a fost una care s-a manifestat încă din copilărie. Deși știința modernă a depășit ideea că aptitudinile pentru leadership sunt strict ereditare, cred cu tărie că am avut întotdeauna o inclinație naturală spre acest domeniu. Această predispoziție nu a fost doar o coincidență, ci a fost și alimentată de modelele pozitive din familia mea, care mi-au insuflat credința că orice este posibil dacă există voință și determinare. A fost un drum natural pentru mine, și unul care mi-a permis să îmbin aceste inclinații cu un angajament profund față de eficiență.Ultimii ani au fost ani grei pentru afacerea ta? Ce ai învățat din această perioadă?
Într-adevăr, ultimii ani au fost plini de provocări, într-un context marcat de evenimente disruptive, de la pandemie la crize economice. Cu toate acestea, am abordat această perioadă cu convingerea că în fiecare provocare există și o oportunitate. Această perspectivă nu a fost doar un slogan, ci o filozofie de afaceri care ne-a ghidat în fiecare decizie strategică.Fiecare zi a venit cu propriile sale provocări, dar acestea ne-au oferit șansa de a ne reevalua și de a ne îmbunătăți procesele, de a inova și de a ne adapta. În acest sens, problemele cu care ne-am confruntat au devenit catalizatori pentru schimbare și creștere. Am reușit să transformăm obstacolele în oportunități, făcând din această perioadă una fructuoasă pentru noi.
Prin urmare, în loc să vedem acești ani ca pe o perioadă dificilă, îi considerăm o etapă de consolidare și expansiune. Știm că adaptabilitatea și inovația nu sunt doar concepte abstracte, ci instrumente concrete care ne permit să navigăm cu succes într-un mediu de afaceri în continuă schimbare.
Ai urmat cursuri de antreprenoriat înainte de a începe afacerea? Dar în timp ce deja afacerea ta creștea?
Educația a fost întotdeauna o componentă esențială în dezvoltarea mea profesională și personală. Am avut mereu o pasiune pentru învățare și dezvoltare, și aceasta s-a reflectat în modul în care am abordat antreprenoriatul. Fiecare decizie educațională pe care am luat-o a fost aliniată cu obiectivele mele pe termen lung în domeniul afacerilor. Încă de când am ales liceul, am știut că vreau să urmez o direcție economică care să mă pregătească pentru viitor.În mod natural, am continuat cu studii superioare în administrarea afacerilor, urmate de un master în consultanță în business și dezvoltarea afacerilor. Am avut, de asemenea, oportunitatea de a participa la sesiuni intensive la Oxford School, axate pe Leadership, și la Harvard Business School, pentru Afaceri Internaționale. Aceste experiențe au fost extrem de valoroase și au contribuit la formarea mea ca antreprenor.
Cel mai recent, m-am implicat într-un program de doctorat cu axa centrală pe transformare digitală. Acest demers academic reprezintă o continuare logică a traseului meu educațional și profesional, permițându-mi să îmbin teoria cu practica într-un mod care beneficiază nu doar afacerii mele, dar și comunității antreprenoriale în general.
Cât de importantă e educarea continuă în business?
Educația continuă este un pilon fundamental pentru orice antreprenor care aspiră la succes pe termen lung. Într-un mediu de afaceri în care schimbarea este singura constantă, învățarea și adaptarea continuă sunt esențiale pentru a rămâne relevanți și competitivi. Aceasta nu se referă doar la acumularea de cunoștințe teoretice, ci și la dezvoltarea de abilități practice, la înțelegerea profundă a tendințelor de piață și la adaptarea la noile tehnologii și metode de lucru.În acest context, educația nu este un proces care se încheie odată cu finalizarea studiilor formale, ci un angajament pe termen lung față de dezvoltarea personală și profesională. Este un investiție continuă în capitalul uman al afacerii, care se reflectă în capacitatea de a naviga cu succes printr-un peisaj de afaceri în continuă evoluție.
Urmezi cursuri pentru dezvoltarea ta ca antreprenoare?
Da, particip frecvent la conferințe legate de domeniul meu de activitate, atât în calitate de speaker, cât și de ascultător. Consider conferințele esențiale pentru dezvoltarea mea ca antreprenoare deoarece ele oferă oportunități unice de a învăța despre cele mai noi tendințe și de a interacționa cu alți profesioniști din industrie. Această expunere la o varietate de perspective și abordări îmi permite să îmi îmbogățesc cunoștințele și să îmi ajustez strategiile de afaceri într-un mod informat și eficient.Consideri dezvoltarea personală importantă pentru un lider?
Da, dezvoltarea personală este crucială pentru un lider. Pentru mine,dezvoltarea personală nu se oprește doar la acumularea de cunoștințe sau la îmbunătățirea abilităților tehnice, ci și la cultivarea unor calități precum empatia, reziliența și capacitatea de a lua decizii bine fundamentate. Aceste atribute contribuie la formarea unui lider echilibrat, capabil să își îndrume echipa prin complexitatea și incertitudinea care caracterizează mediul de afaceri modern.Ești lider în afacerea ta? Ce înseamnă pentru tine să fii lider?
În rolul meu de lider, privesc leadershipul nu ca pe o sarcină, ci ca pe o misiune de a dezvolta un ecosistem în care fiecare membru al echipei poate deveni cea mai bună versiune a sa. Stilul meu de leadership transformațional nu se oprește la a trasa direcții; el creează un spațiu în care fiecare coleg se simte nu doar apreciat, ci și inspirat să atingă noi culmi.A fi lider, în viziunea mea, înseamnă a fi un arhitect al posibilităților. Îmi asum rolul de a deschide uși către autonomie, de a aprinde scânteia creativității și de a amplifica pasiunea, astfel încât fiecare membru al echipei să își poată manifesta geniul propriu. Aceasta nu este doar o strategie pentru a maximiza performanța individuală; este un mod de a sculpta o cultură în care excelența nu este doar urmărită, ci trăită.
Îți educi clienții? Cum?
Educarea clienților este o componentă esențială a modelului nostru de afaceri, mai ales având în vedere că suntem pionieri în acest domeniu în România. Ne aflăm într-o poziție unică de a introduce concepte noi, și astfel, considerăm că este responsabilitatea noastră să facilităm înțelegerea și adoptarea acestor idei.Pentru a face acest lucru, organizăm conferințe gratuite care abordează teme relevante pentru clienții noștri. Oferim, de asemenea, materiale suport care pot fi utilizate ca resurse valoroase în diverse departamente ale organizației lor. Mai mult, furnizăm ghiduri de bune practici care sunt specializate pe domeniul din care fac parte clienții, asigurând astfel că informațiile pe care le oferim sunt nu doar generale, ci și extrem de relevante pentru nevoile lor specifice.
Urmezi cursuri de perfecționare? Online sau offline?
Da, particip la cursuri de perfecționare și sunt un mare adept al formatului offline, în persoană. Cred cu tărie că interacțiunea umană adaugă un nivel de profunzime și de înțelegere care este adesea dificil de replicat într-un mediu online. Această abordare îmi permite să beneficiez la maximum de schimbul direct de idei și de feedback-ul imediat, elemente care sunt esențiale pentru o învățare eficientă și pentru dezvoltarea profesională.Cu toate acestea, sunt conștientă că nu întotdeauna este posibil să particip la sesiuni în persoană, fie din motive logistice, fie din alte considerente. În astfel de situații, optez pentru cursuri online sau întâlniri virtuale. Acestea, deși nu pot înlocui complet experiența offline, rămân o modalitate eficientă de a rămâne la curent cu cele mai noi tendințe și de a continua procesul de învățare și dezvoltare.
Ce cărți citești? Poți să ne recomanzi o carte care ți-a schimbat modul de a privi afacerile?
Sunt un cititor avid și mereu în căutare de noi surse de inspirație și cunoaștere. Deși sunt un mare fan al articolelor academice și al platformelor precum Scopus pentru informații actualizate, cărțile au un farmec aparte, mai ales în format fizic.În acest sens, aș recomanda două titluri care pot fi deosebit de utile pentru antreprenorii la început de drum: "Inteligența Financiară" de Karen Berman, Joe Knight și John Case, și "The Art of Startup Fundraising" de Alejandro Cremades.
Prima carte oferă o perspectivă solidă asupra gestionării finanțelor într-o afacere, în timp ce a doua se concentrează pe aspectele legate de strângerea de fonduri, un element crucial pentru scalarea oricărei afaceri.
Cum te relaxezi? Crezi ca e important să te și relaxezi?
Absolut, și aici vine partea interesantă: cele mai bune idei în afaceri mi-au venit adesea în momente de relaxare. Când joc golf, când fac surf sau când călătoresc, mintea mea are șansa să se deconecteze de la ritmul alert al vieții de zi cu zi. În acele momente, parca se deschide un spațiu nou în gândirea mea, un spațiu unde ideile pot să curgă mai liber.E ca și cum, odată ce am pus deoparte agitația și presiunea, creierul meu găsește resursele să fie mai creativ, să facă conexiuni noi și să găsească soluții la problemele cu care mă confrunt. Așa că, da, relaxarea nu e doar un lux sau o evadare, e practic un instrument de lucru în kitul meu de antreprenor.
Ce te amuză și ce te întristrează în timp ce înveți lucruri noi?
Ce mă amuză în procesul de învățare este transformarea de la începător la expert într-un domeniu nou. Inițial, mă simt adesea terifiată de volumul de informații pe care trebuie să le asimilez, dar când ajung să înțeleg subiectul și văd cum devenim etaloane în acea industrie, sentimentul de realizare este imens.Ce crezi despre ucenicie sau intership?
Pentru cei la început de drum, un internship poate servi ca un impuls pentru carieră, oferind nu doar experiență practică, dar și posibilitatea de a construi o rețea profesională. În plus, aceste experiențe pot ajuta la identificarea punctelor forte și a intereselor personale, facilitând astfel luarea unor decizii mai informate în ceea ce privește direcția profesională.Ai simțit vreodată că nu ai timpul necesar pentru a învăța tot ce îți dorești?
Întotdeauna simt că timpul este o resursă limitată când vine vorba de învățare. Cu o gamă atât de largă de subiecte și domenii care mă interesează, și având în vedere ritmul rapid al inovației și schimbării, este aproape imposibil să aloc timp suficient pentru a învăța tot ce mi-aș dori. Această senzație de a fi mereu în urmă cu cunoștințele pe care vreau să le acumulez poate fi frustrantă, dar am învățat să o văd și ca pe un stimulent. Îmi reamintește constant că învățarea este un proces continuu și că trebuie să fiu selectivă și strategică în ceea ce aleg să studiez, astfel încât să maximizez impactul și relevanța cunoștințelor mele.În #LunaPamantului discutăm și despre cum ajutăm mediul înconjurător. Poți să ne spui ce faceți voi în firma voastră pentru ajuta planeta?
În cadrul companiei noastre, conștientizarea impactului asupra mediului înconjurător este o prioritate. Ne străduim să implementăm practici sustenabile în toate aspectele operaționale. De exemplu, am trecut la un sistem de management al documentelor complet digital, reducând astfel consumul de hârtie și cerneală. De asemenea, încurajăm munca la distanță și folosim tehnologii de conferință video pentru a minimiza deplasările și emisiile de carbon asociate.Pe lângă aceste măsuri interne, platforma noastră ajută și clienții să devină mai eficienți și, implicit, mai sustenabili. Funcționalitățile de monitorizare a stocurilor, resturi reutilizabile și raportare permit o gestionare mai eficientă a resurselor, reducând risipa și impactul asupra mediului.
Ce faci în familie pentru a ajuta mediul înconjurător?
Una dintre primele schimbări pe care le-am făcut a fost înlocuirea recipientelor din plastic cu cele din sticla. De asemenea, optăm pentru refill-uri la produsele pe care le folosim frecvent și, desigur, practicăm reciclarea selectivă. Sortăm deșeurile în funcție de tipul lor și le ducem la centrele de reciclare corespunzătoare. Ne străduim să incorporăm cât mai multe practici pozitive pentru a contribui la protejarea mediului înconjurător, considerând acest demers nu doar o responsabilitate, ci și un mod de viață.Știm că viața de antreprenoare este plină de provocări. Ce sfat ai da unei tinere antreprenor la început de drum?
Pentru o tânără antreprenoare la început de drum, primul și cel mai important sfat pe care l-aș oferi este să își găsească echipa potrivită. Oamenii cu care alegi să colaborezi pot face diferența între succes și eșec. Caută persoane care împărtășesc viziunea ta, dar care aduc și competențe și perspective complementare.În al doilea rând, nu subestima importanța unui plan de afaceri bine structurat. Acesta va funcționa ca o hartă care te va ghida în deciziile strategice și te va ajuta să îți aloci resursele în mod eficient.
În al treilea rând, fii pregătită pentru eșec și vede-l ca pe o oportunitate de învățare. În antreprenoriat, eșecul nu este un semn al incompetenței, ci mai degrabă un pas necesar în procesul de inovație și creștere.
Și nu în ultimul rând, investește în dezvoltarea ta personală și profesională. Fie că este vorba de cursuri, mentorat sau networking, continuă să înveți și să te adaptezi. Piața și oportunitățile se schimbă rapid, iar capacitatea ta de a te adapta și de a învăța este una dintre cele mai valoroase competențe pe care le poți avea.
Înarmată cu echipa potrivită, un plan solid și o mentalitate de creștere, vei fi bine poziționată pentru a naviga prin provocările și oportunitățile care vin odată cu viața de antreprenoare.
