Afacerea mea in imagini
Sunt Laura Ștefan, sunt Coach, și am fondat o comunitate de transformare dedicată femeilor care doresc să își recupereze autoritatea personală. Business-ul meu se concentrează pe programul CONECT, o metodologie structurată care ajută femeile să transforme frica de singurătate și dependența emoțională în autonomie și stime de sine solidă. Nu ofer doar ghidaj, ci un proces de recalibrare a sistemului nervos și a mentalității pentru o viață trăită cu demnitate.
Cum au fost ultimii ani pentru afacerea ta și ce ai învățat despre tine?
Ultimii ani au reprezentat trecerea de la practica individuală la un model de business scalabil. Am învățat că reziliența mea ca antreprenor este direct proporțională cu capacitatea mea de a-mi gestiona propriile limite. Am înțeles că, pentru a ajuta mii de femei, trebuie să fiu mai mult decât un Coach bun, trebuie să fiu un lider care știe să creeze sisteme de suport și comunități sustenabile.Te-ai gândit cum va funcționa în 2026 afacerea ta? Vei schimba strategia de business?
În 2026, afacerea va funcționa pe un model hibrid, unde tehnologia va susține procesul de transformare.. Strategia se va schimba prin integrarea unor instrumente de monitorizare a progresului emoțional (apps/platforme dedicate) și prin extinderea programelor de grup. Focusul se va muta de pe 'intervenție în criză' pe 'prevenție și optimizarea calității vieții', transformând coaching-ul într-un instrument de igienă mentală la fel de firesc precum sportul.Ce obiective ai pentru acest an?
Obiectivul principal este consolidarea comunității CONECT și lansarea unei noi serii de workshop-uri intensive. Îmi propun să cresc rata de retenție și succes a clientelor prin rafinarea metodologiei de lucru și să extind prezența digitală prin conținut educațional de înaltă calitate, care să demistifice tiparele de atașament și frica de singurătate.Ai planificat deja tot ce dorești să realizezi cu afacerea ta în acest an? Ai idei neconvenționale?
Planul este structurat în proporție de 80%, lăsând 20% pentru adaptabilitate. Ca idee neconvențională, analizez implementarea unor 'Retreat-uri de Tăcere și Singurătate Ghidată'. Într-o lume obsedată de networking și conectare constantă, eu propun exact opusul: să învățăm femeile de business și nu numai să fie confortabile în absența oricărui stimul extern, transformând izolarea în cea mai puternică formă de leadership personal.Obiectivele pentru anul acesta sunt construite SMART sau SMARTER?
Întotdeauna am mers pe obiective SMARTER, adăugând componenta de Evaluate (Evaluare) și Readjust (Reajustare). În domeniul sănătății mintale, contextul social se schimbă rapid, iar obiectivele rigide pot deveni contraproductive. Modificarea esențială pe care o propun pentru acest an este prioritizarea sustenabilității în fața creșterii agresive. Cred că obiectivele de business ar trebui să includă acum și 'indicatori de liniște': cât de mult din profit se transformă în timp liber și claritate mentală pentru antreprenor, nu doar în cifre de cifră de afaceri.Care crezi că ar trebui să fie modificările pe care să le aducem în stabilirea obiectivelor de business pentru anul acesta?
Cred că marea schimbare în acest an trebuie să fie trecerea de la obiectivele de tip 'cantitate' la cele de tip 'calitate și reziliență'. Iată ce modificări am implementat eu și ce recomand oricărei antreprenoare:*Introducerea 'Indicatorilor de Marjă de Siguranță': În loc să ne fixăm doar obiective de creștere a cifrei de afaceri, ar trebui să stabilim obiective legate de profitul net și de rezervele de cash-flow. Într-un an cu modificări fiscale, succesul nu mai înseamnă cât încasezi, ci cât reușești să păstrezi în afacere pentru a rămâne sustenabilă.
*Obiective bazate pe 'Liniștea Antreprenorului': Propun să ne întrebăm: 'Acest obiectiv îmi va consuma tot timpul sau îmi va cumpăra timp?'. Dacă atingerea unei cifre de afaceri te duce la burnout, obiectivul este prost setat. Succesul în business trebuie să includă sănătatea mintală a fondatorului ca indicator de performanță.
*Flexibilitatea Trimestrială: În loc de planuri rigide pe 12 luni, recomand obiective 'hard' pe 90 de zile și direcții 'soft' pentru restul anului. Mediul de afaceri actual ne cere să fim capabile să pivotăm fără să simțim că am eșuat în planul inițial.
Focus pe Loializare, nu doar pe Achiziție: Costul de a găsi clienți noi este în creștere. Un obiectiv inteligent pentru acest an este optimizarea experienței clienților actuali. O bază de clienți loiali este cea mai bună asigurare împotriva instabilității economice.
Cât de flexibilă și adaptabilă vrei să fii?
Flexibilitatea este o valoare de bază în Coaching, deci o aplic și în business. Sunt 100% flexibilă în ceea ce privește metodele de livrare (digital, hibrid, evenimente live, cabinet), dar rămân inflexibilă în ceea ce privește valorile și calitatea procesului. Îmi adaptez strategia în funcție de nevoile pieței, dar nu fac rabat de la profunzimea muncii mele pentru a urma trenduri trecătoare.Dacă ar fii să faci o previziune legată de anul 2026, ce îți va aduce anul acesta bun pentru tine și afacerea ta?
Prevăd că 2026 va fi anul 'conștientizării profunde'. După ani de supra-digitalizare, oamenii vor căuta autenticitate și soluții care funcționează pe termen lung, nu doar remedii rapide. Pentru afacerea mea, acest an va aduce maturizarea programului CONECT și consolidarea lui ca autoritate în piață. Personal, 2026 va fi anul în care voi culege roadele investiției în automatizare, permițându-mi să mă concentrez mai mult pe creație și mai puțin pe operațional.Cum te afectează noile modificări fiscale? Ai reușit să te recalibrezi?
Modificările fiscale sunt o provocare pentru orice antreprenor din România, obligându-ne la o gestionare mult mai riguroasă a cash-flow-ului. M-au forțat să îmi revizuiesc structura de costuri și să eficientizez procesele interne. Recalibrarea a însemnat, de fapt, o profesionalizare a aspectului administrativ: am externalizat mai mult către experți contabili și fiscali pentru a-mi proteja timpul dedicat clienților. Este un test de reziliență pe care am ales să îl tratez ca pe o lecție de maturitate financiară.Ce provocări vezi în 2026 pentru mediul de afaceri?
Văd trei provocări majore:Atenția umană: Va fi tot mai greu să captezi atenția într-un ocean de conținut generat de AI.
Sănătatea mintală a liderilor: Burnout-ul antreprenorial va deveni o problemă sistemică dacă nu învățăm să ne delegăm frica de a nu deține controlul.
Instabilitatea predictibilității: Abilitatea de a pivota fără a pierde nucleul afacerii va fi diferența dintre supraviețuire și faliment.
Care sunt proiectele tale de viitor?
Proiectele mele de viitor sunt construite în jurul conceptului de suveranitate emoțională. Îmi doresc să transform modul în care femeile se raporteză la propria singurătate, trecând de la o stare de teamă la una de putere absolută.1. Extinderea Programului CONECT: Lucrez la rafinarea acestui program pentru a-l transforma într-o experiență de mentorat completă, care să acopere nu doar relația cu ceilalți, ci mai ales reconstrucția stimei de sine de la zero.
2. Lansarea unei serii de workshop-uri intensive de tip 'Bootcamp de Autoritate Personală': Acestea vor fi evenimente transformatoare, axate pe exerciții practice de setare a limitelor și recuperare a vocii proprii în relații și în carieră.
3. Digitalizarea resurselor de transformare: Dezvolt o bibliotecă de instrumente digitale (ghiduri practice și module video) care să fie accesibile femeilor ce au nevoie de o 'busolă' emoțională imediată, dincolo de sesiunile de consiliere.
4. Colaborări pe zona de Leadership Feminin: Intenționez să aduc pilonii psihologiei aplicate în mediul de business, ajutând femeile antreprenor să conducă din postură de autoritate, nu din nevoia de a fi pe placul tuturor (people pleasing). Totul va fi construit cu respectarea legilor universale, astfel încât succesul lor să nu vină cu prețul epuizării, ci să permită prosperității să curgă natural în toate aspectele vieții lor.
